2025年上半年，阜陽集團深化國企改革提升行動，加強調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，落實精管、降本、增效舉措，全力以赴推動各項工作和任務(wù)取得新進展，交出了一份亮眼的“期中答卷”，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢，為下半年工作開展積蓄了強勁動能。

     （一）經(jīng)濟發(fā)展答卷

經(jīng)營指標方面：2025年，阜陽集團積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，錨定目標任務(wù)，狠抓成本管控、利潤管控，上半年營業(yè)收入和利潤均完成了既定的目標任務(wù)，分別同比增長18.43%、171.42%。

要素保障方面：上半年非公開發(fā)行公司債券2億元，期限5年，票面利率2.9%每年，創(chuàng)瀘州地區(qū)主體評級AA、無擔保、純5年期發(fā)行票面利率新低。

   （二）改革創(chuàng)新答卷

一是組織機構(gòu)和治理體系改革。優(yōu)化黨支部組織架構(gòu)，推動五個黨支部與五大業(yè)務(wù)版塊的深度融入。撤銷監(jiān)事會并設(shè)立審計委員會。優(yōu)化《投資管理辦法》《采購管理辦法》《物資材料使用管理辦法》等制度。

二是實施四大管理效能提升。開展人力資源、建筑施工、招標采購、風險防控四大效能提升行動，督促業(yè)務(wù)版塊落實降本增效舉措。

三是落實分類治理新舉措。完成競爭性和功能性企業(yè)的劃分，結(jié)合實際制定目標任務(wù)及考核細則，落實分類管理措施。

四是紀檢監(jiān)督擴面提標。擴大監(jiān)審范圍，強化監(jiān)督橫向和縱向延伸，加強合同和資金審查審批，法務(wù)和財務(wù)形成監(jiān)管協(xié)同，做到業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)同步提升。

   （三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展答卷

一是盤活閑置資產(chǎn)資源。加強國有資產(chǎn)公開招租和營銷宣傳，推動閑置國有資產(chǎn)清零，租金收入實現(xiàn)新突破。強化產(chǎn)權(quán)管理，落實動產(chǎn)、不動產(chǎn)和股權(quán)管控舉措，對部分公司開展產(chǎn)權(quán)級次提級。

二是規(guī)范建筑施工管理。進一步強化成本管控，規(guī)范物資管理，加強標前預(yù)算，優(yōu)化施工組織，實行單項目KPI考核機制，項目管理越來越規(guī)范。建筑公司上半年新增中標項目7個，城投公司在建項目25個。

三是拓展市場化業(yè)務(wù)。占川公司咨詢代理業(yè)務(wù)突破300余項，同期增長129%；智融科技公司業(yè)務(wù)累計實施12個；江北康養(yǎng)中心老人入住率達97%；龍卦山園區(qū)累計接待游客15萬人次，同比增長53%；課后服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋全縣中小學生超95%；合江天立學校今年高考重本上線152人，本科上線286人。

    （法王寺龍卦山）

（天自路）

（江北學府家園）

（江北康養(yǎng)中心）

（合江天立學校）

（福寶抗洪救災(zāi)現(xiàn)場）

   （四）社會擔當答卷

一是組建應(yīng)急救援隊伍。目前有固定隊員20名，配備完善充足的應(yīng)急救援物資及設(shè)備。已參加了7.8福寶洪災(zāi)的搶險救災(zāi)工作。

二是開展慈善捐贈活動。如“慈善一日捐”“棟梁工程”“駐村幫扶”等，以實際行動為慈善事業(yè)添磚加瓦。

三是加大民生保障力度。上半年強化了生活垃圾清運、污水處理和城鄉(xiāng)供水保障能力，實施了老舊小區(qū)改造、江北夜市打造等保障項目，推動城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施升級更新，為幸福合江逐夢筑基。

    關(guān)山千萬重，山高人為峰。2025年下半年，阜陽集團將始終錨定縣委、縣政府“136”發(fā)展戰(zhàn)略和總體部署要求，全力拼經(jīng)濟、抓發(fā)展、保安全。堅定不移地在深耕主業(yè)、精管項目、嚴控成本、強化安全上下足功夫、務(wù)求實效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和幸福合江建設(shè)注入強勁動能，貢獻更加堅實的力量。